8月29日上午，校长刘兴友带队，副校长吴中、刘翔、杨士斌、陈业宏、张占祯等先后到教务处、财务处、学生处、教学质量监测与评估中心、素质教育中心、国有资产管理处、外事处、图书馆、现代教育技术中心、网络管理中心以及全校18个教学院系部进行开学前教学准备工作大排查，针对假期期间实施的装修改造项目情况进行检查，冯延龙、夏锦红、欧阳豫樊、牛长海、沈银华等随行开展现场办公。
在教学相关行政单位检查时，刘校长重点听取了课程安排，专业评估准备、老生返校及迎新工作汇报，对教务办公区、一卡通服务中心、学生管理中心和各职能部门、教辅单位的工作情况进行全面检查，实地查看了五号楼报告厅改造、音乐排练厅装修、学生宿舍装修工程情况。刘校长指出睹始知终，各相关职能部门在开学前期一定要把学生报到安排、课程安排、教学安排、住宿安排等工作落到实处，加快推进重点工程建设，保证正常教学相关工作的开展。
在检查过程中，刘校长听取了18个教学单位负责人课程安排、教学准备、师资配备和学生报到等开学相关工作准备情况的汇报，实地查看了教学单位的办公场所、教研室、档案室和实验室的基本情况。刘校长针对各教学院（系、部）的学科专业特点和学生情况进行了分析，结合转型发展提出了有针对性的建议，同时也提出了几个需要注意的共性问题：一是要党政齐抓共管，做好大学生的教育和管理工作，结合“创新引飞”工程，落实全程育人指导工作，引导和鼓励专业教师、管理干部参与学生教育全过程；二是要做好教学课程安排，针对教师深造、进修、产假逐渐增多的现象，各单位要与人事处、教务处结合做好师资和课程安排；三是要重视学习过程评价，将学习和实践相结合，重视学生综合素质提升，院（系、部）要科学制定实践能力过程评价标准，强调学生在掌握基础知识的前提下，提升解决实际问题的能力，目标是把学生培养成“专业知识好、实践能力强、基本素质高、上手快可持续”的高级应用型人才。四是注重提高教学质量，加强教育教学改革，加强教师课堂教学效果测评，积极组织教学名师评选、课堂教学评比、教学技能大赛等活动，提升教学过程质量；五是各教学单位承担着转型发展的主要任务，单位主要负责人是第一责任人，要与国资处、招标办紧密结合尽快完成第一、二批转型发展平台项目的建设工作，真正打通人才培养与经济社会发展需求之间“最后一公里”的障碍。六是高度重视实验室安全问题，完善管理机制，强化管理责任，细化管理环节，定期排查风险，即知即改，全面整改，认真做好实验室安全建设。七是扎实做好专业评估工作，以教研室为基础，围绕专业建设和专业评估标准，定期开展教学、科研、实训为专题的活动，把专业评估工作落到实处；八是做好大类招生和转专业分流工作，以院系为单位，尽快制定标准，拿出可行方案，便于操作和执行。
最后，刘校长强调教学工作无小事，学生工作抓细节，希望各教学单位和相关职能部门，本着对学生负责任的态度做好教书育人工作，围绕“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”的目标开展改革创新，高标准，高质量的推进各项工作快速发展。
(校办文、宣传部图)
