为了推动学校内部控制建设工作的顺利开展，提高管理水平，增强风险防范能力，11月11日下午，新乡学院召开了内部控制建设专题培训会，对全校内部控制建设领导小组及成员和相关职能部门负责人进行了专项培训。
首先，副校长陈业宏对《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）》《河南省教育厅关于印发省教育厅部门属预算单位内部控制建设工作方案的通知》《新乡市财政局关于进一步推进行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》等文件进行了全面解读。陈业宏副校长指出，首先，内部控制要遵循全面性、重要性、制衡性、适应性等原则。其次，高校内部控制要切实体现党委的领导作用，校长第一责任，各部门负责人对本部门内部控制建设负主要责任。再次，内部控制建设一要强化组织领导，成立专门的领导小组；二要细化方案，落实责任；三要加强宣传推广和经验交流；四要加强监督检查。
其次，校长刘兴友对内部控制建设作了进一步的解读。他指出，内部控制工作是一项系统性的工作，首先要做好内部控制建设基础性评价工作，全面了解学校的运行情况及存在问题，为下一步的内部控制建设打好基础；二是内部控制工作是一项全面性工作，需要各部门通力合作，要能反映全校运行情况；三是内部控制建设工作是一项长期性工作，是需要不断动态调整，各种建设要及时更新，确保能够反映学校的实际情况。
会议最后，校长刘兴友对内部控制工作建设工作提出了几点要求。一是内部控制建设既有传统性，又有现代性，在转型期又被赋予了新的内涵，各单位要积极认真学习有关制度，理清概念，全面理解其要义；二是要吃透政策，把握标准，内部控制基础性评价的基础性，最终要建立内部控制体系；三是加强领导，密切配合，分工协作，严格落实实施方案，形成一个全面、客观的评价报告；四是以开展内部控制建设为新的起点，进一步加强管理、提高效率、防范风险。
（校长办公室文、宣传部图）
